プライベート デット ファンド、資産ベースの金融機関、ファミリー オフィスが、従来の銀行の貸し手が残したギャップを埋めています。

法律事務所 Paul Weiss Rifkind Wharton & Garrison の特別状況グループを率いる Sung Pak 氏は、あらゆる種類の資本提供者に助言を与えています。彼らは通常、柔軟なマンデートを持ち、実際に機会を見つけることに「興奮」しています。激動の時代であっても、彼は次のように述べています。やり遂げる。」

もう 1 つのカテゴリは資産ベースの資金調達です。これは、企業が所有する資産の価値を活用して流動性を生み出すため、一部の企業にとって代替手段となります。資本コストやこの市場での「資金調達可能性」に神経質になっている企業にとって、資産ベースの資金調達は典型的な型にはまらず、それは良いことだと Pak は説明します。

「賢明な資本提供者は、定期的な収益取引であろうと、構造化された資金調達であろうと、キャッシュフローベースの資本構造に取って代わる、またはそれに適合する特注の構造を進んで検討しています」と彼は言います。

特定のニーズが発生すると、運転資本のつなぎ融資、成長資本、買収、または負債の満期が近づいているかどうかにかかわらず、「基本的に資金調達可能」な企業は、多くの場合、複数の資金調達入札を行うことができます。

この傾向は米国に限ったことではありません。民間資本市場は世界中で、従来の貸し手が残したギャップを埋めています。また、各法域には、たとえば中国の不動産金融市場に固有の固有の課題があります。アジアとヨーロッパをつなぐサプライチェーンの資金調達。またはラテンアメリカのエネルギー融資、と Pak は付け加えます。

「私たちは、民間資本を展開するためのより発展した市場が米国と、それほどではないがヨーロッパにあると考えていますが、困難な市場で資本ソリューションを提供するには、民間資本の方が適しています」と彼は付け加えます。「遅かれ早かれ、すべての地域で民間資本の成長が見られるでしょう。」

現在の市況を利用している他の資金提供者もいます。

たとえば、ファミリーオフィスは、その柔軟性により、M&A に関して人気が高まっています。

Amax Capital のマネージング パートナーである Amit Thakur 氏は、「イノベーションを起こし、資本を利用できるようにしたい」と考えています。