Сибостун катышуучулары санариптик трансформациянын тайманбас пландарына тоскоолдук катары санариптик тоскоолдуктарды, көндүмдөрдүн боштугун, иштөөнүн эскирген ыкмаларын, эски технологияларды жана негизги системаларды, кардарлардын маалыматтарын алуу жана талдоодогу кыйынчылыктарды айтышты.

Сибоско кайтып келүүнүн биринчи күнүндө, Амстердамдын RAI конгресс борборуна чогулган каржы институттары менен жеке байланышуу жана идеяларды теңтуштар менен бөлүшүүдө жеңилдик байкалды.

Банкирлердин өздөрү жөнүндө кандай ойдо экенин түшүнүү үчүн Publicis Sapient Global Banking Benchmark Study 2022 программасын ишке киргизди, анда көпчүлүк банктар акыркы 12 айда бир аз гана прогресске жетишип, санариптик трансформациялоо аракеттерин жандандыруу үчүн аларга басым жасашкан, деди. Sudeepto Mukherjee, EMEA жана APAC боюнча улук VP жана Publicis Sapient үчүн банк жана камсыздандыруу жетекчиси.

Сурамжылоого катышкан 1000ден ашуун улук банк лидерлеринин 54% санариптик трансформация пландарын аткарууда олуттуу ийгиликтерге жетише элек, ал эми болгону 20%ы гана толук ийкемдүү операциялык моделге ээ экенин билдиришкен.

Сурамжылоо ошондой эле С-деңгээлинин жетекчилеринин 70% кардарлардын тажрыйбасын жекелештирүү жагынан атаандаштыктан алдыда деп эсептей турганын көрсөтсө, улук менеджерлердин 40% гана.Ошо сыяктуу эле, C-Suite жетекчилеринин 64% жаңы технологияларды жайылтууда атаандаштыктан алдыдабыз деп эсептешет, ал эми улук менеджерлердин 43% гана, С-деңгээлинин жетекчилеринин 63% алар иштеп жаткан технологияларды өнүктүрүүдө теңтуштарынан алдыда экенин айтышат. санариптик трансформацияны оптималдаштыруу таланты, улук менеджерлердин 43% гана.Мукерджи банктар келечек багыттарын аныктоого жардам берүү үчүн кабылдоодогу бул айырмачылыкты тегиздөө керек деп эсептейт.

Трансформациянын негизги кыймылдаткычтарына карап, банктар атаандаштарынан алдыда калуу зарылдыгын белгилешет, анын ичинде финансылык кызмат көрсөтүүлөр боюнча мурдагы теңдештер жана санариптик биринчи атаандаш банктар, ошондой эле технология, телекоммуникация жана чекене соодадан банк ишине кирип кеткен Apple сыяктуу ишканалар. секторлор.Кардардын тез өзгөрүп туруучу күтүүлөрүн канааттандыруу зарылдыгы, азыр көбүнчө финансылык кызматтардан тышкаркы компаниялар тарабынан белгиленет.

Банктардын санариптик трансформацияга тайманбас амбициялары бар болсо да, сурамжылоо көптөгөн тоскоолдуктарды, анын ичинде ченемдик-укуктук тоскоолдуктарды, көндүмдөрдүн кемчиликтерин, иштөөнүн эскирген ыкмаларын, эски технологияларды жана негизги системаларды, ошондой эле кардарлардын маалыматтарын алуу жана талдоодогу кыйынчылыктарды тапты.

"Мен үчүн эң кызыктуусу парадокс болду: банктар өзөктү модернизациялоону каалашканын айтышат, алар бардык маалыматтарды алууну каалашат, бирок андан кийин алар оор бөлүктөр жөнүндө сүйлөшпөй жатышат" деди Мукерджи.«Сиз маданиятты өзгөртүшүңүз керек, өзүңүздүн жөндөмүңүздү өркүндөтүп, жаңыртышыңыз керек, пайдубалга көп нерселерди салышыңыз керек.Алар кийинки нерселер жөнүндө сүйлөшүп жатышат, бирок оор бит - бул материалдык эмес нерселердин айрымдары.Мукерджи банктар өзүн финтехтер сыяктуу алып жүрүшү керек деп эсептейт.