Sibos ပါဝင်သူများသည် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းအတားအဆီးများ၊ ကျွမ်းကျင်မှုကွာဟချက်များ၊ ခေတ်မမီသောလုပ်ဆောင်နည်းများ၊ အမွေအနှစ်နည်းပညာများနှင့် အဓိကစနစ်များ၊ ဖောက်သည်ဒေတာများကို ထုတ်ယူခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်အခက်အခဲများ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းအတွက် ရဲရင့်သောအစီအစဥ်များအတွက် အတားအဆီးများအဖြစ် ဖောက်သည်များကို ကိုးကားဖော်ပြခဲ့သည်။

Sibos တွင်အလုပ်များသောပထမနေ့တွင်၊ လူကိုယ်တိုင်ပြန်လည်ဆက်သွယ်ခြင်းနှင့်ရွယ်တူချင်းများထံမှအကြံဥာဏ်များရယူခြင်းအတွက်သက်သာရာရစေသောဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့အစည်းများသည် Amsterdam ၏ RAI ကွန်ဗင်းရှင်းစင်တာတွင်စုရုံးသောကြောင့်ထင်သာမြင်သာရှိခဲ့သည်။

ဘဏ်လုပ်ငန်းရှင်များမိမိတို့အကြောင်း အမှန်တကယ်နားလည်သဘောပေါက်စေရန် Publicis Sapient သည် ဘဏ်အများစုသည် ပြီးခဲ့သည့် 12 လအတွင်း အလယ်အလတ်တိုးတက်မှုသာရှိခဲ့ကြောင်း ပြသသည့် Global Banking Benchmark Study 2022 ကို ထုတ်ပြန်ခဲ့ပြီး ၎င်းတို့၏ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းရေးကြိုးပမ်းမှုများကို အားကောင်းလာစေရန်အတွက် ဖိအားများပေးနေကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ Sudeepto Mukherjee၊ အကြီးတန်း VP EMEA & APAC နှင့် Publicis Sapient အတွက် ဘဏ်လုပ်ငန်းနှင့် အာမခံ ဦးဆောင်သူ။

စစ်တမ်းကောက်ယူခဲ့သည့် အကြီးတန်းဘဏ်လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင် 1000+ တွင် 54% သည် ၎င်းတို့၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းအစီအစဉ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် သိသာထင်ရှားသောတိုးတက်မှုမရှိသေးသော်လည်း 20% မှာ အပြည့်အဝသွက်လက်သောလည်ပတ်မှုပုံစံရှိနေသည်ဟု အစီရင်ခံစာတွင်ဖော်ပြထားသည်။

အကြီးတန်းမန်နေဂျာ 40% ကသာ ဖောက်သည်များ၏ အတွေ့အကြုံများကို စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ခြင်းနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက C-level အမှုဆောင်များ၏ 70% က ၎င်းတို့သည် ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံများကို စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ခြင်းထက် ၎င်းတို့သည် ပြိုင်ဆိုင်မှုထက်သာသည်ဟု ယုံကြည်ကြောင်း စစ်တမ်းက ဖော်ပြသည်။အလားတူ၊ စီနီယာမန်နေဂျာများ၏ 43% နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက C-suite အမှုဆောင်အရာရှိများ၏ 64% က ၎င်းတို့သည် နည်းပညာသစ်များကို အသုံးချရာတွင် ပြိုင်ဆိုင်မှုထက် သာလွန်သည်ဟု ယုံကြည်ကြပြီး အကြီးတန်းမန်နေဂျာများ၏ 43% နှင့် C-level exec များ၏ 63% တို့က ၎င်းတို့သည် လက်ရှိဖွံ့ဖြိုးဆဲလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထက် သာလွန်သည်ဟု ဆိုကြသည်။ အကြီးတန်းမန်နေဂျာများ၏ 43% နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အရည်အချင်းများရှိသည်။Mukherjee သည် ဘဏ်များသည် အနာဂတ်အာရုံစူးစိုက်မှုနယ်ပယ်များကို သတ်မှတ်ရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရန်အတွက် ဘဏ်များသည် ဤသဘောထားကွဲလွဲမှုကို ချိန်ညှိရန် လိုအပ်သည်ဟု ယုံကြည်သည်။

အသွင်ကူးပြောင်းရေး၏ အဓိက မောင်းနှင်အားများကို ကြည့်ပါက ဘဏ်များသည် အမွေအနှစ်ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ပထမစိန်ခေါ်သူဘဏ်များအပြင် နည်းပညာ၊ ဆက်သွယ်ရေးနှင့် လက်လီရောင်းချမှုမှ ဘဏ်လုပ်ငန်းသို့ ဝင်ရောက်လာသည့် Apple ကဲ့သို့သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ အပါအဝင် ပြိုင်ဘက်များထက် ဆက်လက်ရှိနေရန် လိုအပ်ကြောင်း ထောက်ပြထားသည်။ ကဏ္ဍများ။လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲနေသော ဖောက်သည်များ၏ မျှော်လင့်ချက်များကို ပြည့်မီရန် လိုအပ်ကြောင်း၊ ယခုအခါ ငွေကြေးဝန်ဆောင်မှုပြင်ပကုမ္ပဏီများမှ သတ်မှတ်ပေးလေ့ရှိသည့် အဓိက မောင်းနှင်အားလည်းဖြစ်သည်။

ဘဏ်များသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းရန်အတွက် ရဲရင့်သောရည်မှန်းချက်များ ရှိသော်လည်း စစ်တမ်းတွင် စည်းမျဉ်းအတားအဆီးများ၊ ကျွမ်းကျင်မှုကွာဟချက်များ၊ ခေတ်မမီသောလုပ်ဆောင်နည်းများ၊ အမွေအနှစ်နည်းပညာများနှင့် အဓိကစနစ်များ၊ ဖောက်သည်ဒေတာများကို ထုတ်ယူခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် အခက်အခဲများအပါအဝင် အတားအဆီးများစွာကို တွေ့ရှိရသည်။

"ကျွန်တော့်အတွက် စိတ်ဝင်စားစရာအကောင်းဆုံးအရာက ဝိရောဓိဖြစ်ပြီး၊ ဘဏ်တွေက core ကို ခေတ်မီစေချင်တယ်၊ ဒေတာအားလုံးကို ရယူချင်တယ်၊ ဒါပေမယ့် ခက်ခဲတဲ့အပိုင်းတွေအကြောင်း မပြောတော့ပါဘူး" ဟု Mukherjee က ပြောကြားခဲ့သည်။“ယဉ်ကျေးမှုကို ပြောင်းလဲရမယ်၊ မင်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရမယ်၊ အခြေခံအုတ်မြစ်ကို အများကြီးထည့်ရမယ်။သူတို့က နောက်လာမည့်အရာများအကြောင်း ပြောနေကြသော်လည်း ခက်ခဲသောအချက်များမှာ ထိုအရာများထဲမှ အချို့သော အရာများဖြစ်သည်။"Mukherjee သည် ဘဏ်များသည် ပိုမိုသေးငယ်သော မမြင်နိုင်သော အရာများကို သွားလာရန် fintechs များကဲ့သို့ ပိုမိုပြုမူရမည်ဟု ယုံကြည်ပြီး အနာဂတ် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းကို အတားအဆီးအဖြစ် အတိတ်က ကျရှုံးမှုများကို ရပ်တန့်ရန် ယုံကြည်သည်။