2د سیبوس ګډونوالو تنظیمي خنډونه، د مهارتونو تشې، د کار پخوانۍ لارې، میراثي ټیکنالوژي او اصلي سیسټمونه، د پیرودونکو معلوماتو استخراج او تحلیل ستونزې د ډیجیټل بدلون لپاره د زړورو پلانونو په وړاندې خنډونه په ګوته کړل.

په سیبوس کې د بیرته راستنیدو د یوې بوختې لومړۍ ورځې په جریان کې ، په شخصی توګه د بیا وصل کیدو او د ملګرو څخه د نظرونو په راښکته کولو کې راحت د پام وړ و ځکه چې مالي ادارې د امستردام RAI کنوانسیون مرکز کې راټول شوي.

د دې لپاره چې بانکران د ځان په اړه څه فکر کوي د ریښتینې پوهې ترلاسه کولو لپاره، Publicis Sapient د نړیوال بانکدارۍ بنچمارک مطالعه 2022 په لاره واچوله، کوم چې په ډاګه کوي چې ډیری بانکونو په تیرو 12 میاشتو کې یوازې اعتدال پرمختګ کړی، په دوی باندې د ډیجیټل بدلون هڅو هڅولو لپاره فشار راوړي. سودیپتو مکرجي، د EMEA او APAC لوړ پوړی VP او د Publicis Sapient لپاره د بانکدارۍ او بیمې مشر.

د 1000+ لوړ پوړو بانکي مشرانو څخه چې سروې شوي، 54٪ لا تر اوسه د دوی د ډیجیټل بدلون پالنونو په پلي کولو کې د پام وړ پرمختګ نه دی کړی، پداسې حال کې چې یوازې 20٪ راپور په بشپړ ډول چټک عملیاتي ماډل لري.

سروې دا هم ښیي چې د C کچې 70٪ اجرایوي پدې باور دي چې دوی د سیالۍ څخه مخکې دي کله چې د پیرودونکو تجربو شخصي کولو خبره راځي ، د لوړ پوړو مدیرانو یوازې 40٪ په پرتله.په ورته ډول، د C-suite اجرایوي 64٪ پدې باور دي چې دوی د سیالۍ څخه مخکې دي کله چې د نوي ټیکنالوژیو ځای په ځای کولو کې راځي، د لوړ پوړو مدیرانو په پرتله یوازې د 43٪ په پرتله، د C-سطحې 63٪ اجرایوي وايي چې دوی د موجوده پراختیا په برخه کې د خپلو همکارانو څخه مخکې دي. د ډیجیټل بدلون اصلاح کولو وړتیا، یوازې د 43٪ لوړ پوړو مدیرانو په پرتله.مکرجي په دې باور دی چې بانکونه اړتیا لري چې دا توپیر په مفکوره کې تنظیم کړي ترڅو د تمرکز راتلونکي ساحې تعریف کړي.

د بدلون کلیدي چلوونکو ته په کتلو سره، بانکونه د سیالانو څخه مخکې پاتې کیدو اړتیا په ګوته کوي، چې د میراث مالي خدماتو همکاران او ډیجیټل - لومړی ننګونکي بانکونه او همدارنګه د ایپل په څیر سوداګرۍ چې د ټیکنالوژۍ، مخابراتو، او پرچون څخه بانکداري ته مخه کړې. سکتورونهد پیرودونکو د ګړندي بدلون تمه کولو اړتیا ، کوم چې اوس ډیری وختونه د مالي خدماتو څخه بهر شرکتونو لخوا تنظیم شوي ، هم یو لوی چلونکی دی.

که څه هم بانکونه د ډیجیټل بدلون لپاره زړور ارمانونه لري، سروې ډیری خنډونه موندلي، پشمول د تنظیمي خنډونو، د مهارتونو تشې، د کار پخوانۍ لارې، میراث ټیکنالوژي او اصلي سیسټمونه، او د پیرودونکو معلوماتو استخراج او تحلیل کې ستونزې.

مکرجي وویل: "زما لپاره ترټولو په زړه پورې شی یو تناقض و: بانکونه وايي چې دوی غواړي اصلي برخه عصري کړي، دوی غواړي ټول معلومات ترلاسه کړي، مګر بیا دوی د سختو برخو په اړه خبرې نه کوي.""تاسو باید کلتور بدل کړئ، تاسو باید خپل ظرفیت لوړ او لوړ کړئ، تاسو باید په بنسټ کې ډیر څه واچوئ.دوی د هغه شیانو په اړه خبرې کوي چې په راتلونکي کې راځي، مګر ستونزمن ټکي د دې نه منلو وړ دي.موکرجي په دې باور دی چې بانکونه باید د فینټیک په څیر چلند وکړي ترڅو پیچلي غیرمستقیم حرکت وکړي او د راتلونکي ډیجیټل بدلون په وړاندې د خنډ په توګه د تیرو ناکامیو لیدلو مخه ونیسي.

 


د پوسټ وخت: اکتوبر-12-2022