2Sibos פּאַרטיסאַפּאַנץ ציטירט רעגולאַטאָרי מניעות, סקילז גאַפּס, אַוטדייטיד וועגן פון ארבעטן, לעגאַט טעקנאַלאַדזשיז און האַרץ סיסטעמען, שוועריקייטן יקסטראַקטינג און אַנאַלייזינג קונה דאַטן ווי כערדאַלז צו די דרייסט פּלאַנז פֿאַר דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע.

בעשאַס אַ פאַרנומען ערשטער טאָג פון זיין צוריק אין סיבאָס, די רעליעף ביי ריקאַנעקטינג אין מענטש און באַונסינג געדאנקען פון פּירז איז געווען פּאַלפּאַבאַל ווי פינאַנציעל אינסטיטוציעס אלנגעזאמלט אין אמסטערדאם ס RAI קאַנווענשאַן צענטער.

צו באַקומען אַ פאַקטיש פארשטאנד פון וואָס באַנקערס טראַכטן וועגן זיך, Publicis Sapient לאָנטשט די גלאבאלע באַנקינג בענטשמאַרק לערנען 2022, וואָס ריווילז אַז רובֿ באַנקס האָבן געמאכט בלויז מעסיק פּראָגרעס אין די לעצטע 12 חדשים, פּילינג דרוק אויף זיי צו ענערדזשייז זייער דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע השתדלות. Sudeepto Mukherjee, עלטער VP EMEA & APAC און באַנקינג & פאַרזיכערונג פירן פֿאַר Publicis Sapient.

פון די 1000+ עלטער באַנקינג פירער סערווייד, 54% זענען נאָך צו מאַכן באַטייַטיק פּראָגרעס אין עקסאַקיוטינג זייער דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע פּלאַנז, בשעת בלויז 20% באַריכט אַז זיי האָבן אַ גאָר פלינק אַפּערייטינג מאָדעל.

די יבערבליק אויך ווייזט אַז 70% פון C-מדרגה יגזעקיאַטיווז גלויבן זיי זענען פאָרויס פון די פאַרמעסט ווען עס קומט צו פערזענליכען קונה יקספּיריאַנסיז, קאַמפּערד מיט בלויז 40% פון עלטער מאַנאַדזשערז.סימילאַרלי, 64% פון C-Suite יגזעקיאַטיווז גלויבן אַז זיי זענען פאָרויס פון די פאַרמעסט ווען עס קומט צו דיפּלויינג נייַע טעקנאַלאַדזשיז, קאַמפּערד מיט בלויז 43% פון עלטער מאַנאַדזשערז, 63% פון C-מדרגה יגזעקיאַטיווז זאָגן אַז זיי זענען פאָרויס פון זייער פּירז אין דעוועלאָפּינג יגזיסטינג. טאַלאַנט צו אַפּטאַמייז דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע, קאַמפּערד מיט בלויז 43% פון עלטער מאַנאַדזשערז.Mukherjee גלויבט אַז באַנקס דאַרפֿן צו ייַנרייען דעם חילוק אין מערקונג צו העלפן דעפינירן צוקונפֿט געביטן פון פאָקוס.

קוקן אויף די שליסל דריווערס פון טראַנספאָרמאַציע, באַנקס פּיינטיד די נויט צו בלייַבן פאָרויס פון קאָמפּעטיטאָרס, וואָס אַרייַננעמען לעגאַט פינאַנציעל סערוויסעס פּירז און דיגיטאַל-ערשטער טשאַללענגער באַנקס ווי געזונט ווי געשעפטן אַזאַ ווי עפּל וואָס האָבן קרעפּט אין באַנקינג פון טעכנאָלאָגיע, טעלאַקאַמיונאַקיישאַנז און לאַכאָדימ. סעקטאָרס.די נויט צו טרעפן ראַפּאַדלי טשאַנגינג קונה עקספּעקטיישאַנז, וואָס איצט זענען אָפט באַשטימט דורך קאָמפּאַניעס אַרויס פון פינאַנציעל באַדינונגס, איז אויך אַ הויפּט שאָפער.

כאָטש באַנקס האָבן דרייסט אמביציעס פֿאַר דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע, די יבערבליק געפינט פילע כערדאַלז, אַרייַנגערעכנט רעגולאַטאָרי מניעות, סקילז גאַפּס, אַוטדייטיד וועגן פון ארבעטן, לעגאַט טעקנאַלאַדזשיז און האַרץ סיסטעמען, און שוועריקייטן יקסטראַקטינג און אַנאַלייזינג קונה דאַטן.

"די מערסט טשיקאַווע זאַך פֿאַר מיר איז געווען אַ פּאַראַדאָקס: באַנקס זאָגן אַז זיי ווילן צו פאַרהייַנטיקן די האַרץ, זיי ווילן צו באַקומען אַלע די דאַטן, אָבער דעמאָלט זיי רעדן נישט וועגן די שווער טיילן," האט געזאגט מוכערדזשעע."איר מוזט טוישן די קולטור, איר מוזן פאַרבעסערן און אַפּגרייד דיין פיייקייט, איר מוזן שטעלן אַ פּלאַץ אין דעם יסוד.זיי רעדן וועגן די זאכן וואָס קומען ווייַטער, אָבער די שווער ביטן זענען עטלעכע פון ​​​​די ינטאַנגאַבאַלז.Mukherjee גלויבט אַז באַנקס מוזן ביכייווז מער ווי פינטעטשס צו נאַוויגירן די טריקיער ינטאַנגאַבאַלז און צו האַלטן צו זען פאַרגאַנגענהייט פייליערז ווי אַ שלאַבאַן צו צוקונפֿט דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע.

 


פּאָסטן צייט: 12 אקטאבער 2022