ସାଇବୋସ୍ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀମାନେ ନିୟାମକ ବାଧା, କ skills ଶଳର ଫାଙ୍କା, କାର୍ଯ୍ୟର ପୁରୁଣା ଉପାୟ, ପୁରୁଣା ଟେକ୍ନୋଲୋଜି ଏବଂ ମୂଳ ପ୍ରଣାଳୀ, ଡିଜିଟାଲ ରୂପାନ୍ତର ପାଇଁ ବୋଲ୍ଡ ଯୋଜନାରେ ବାଧା ଭାବରେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ତଥ୍ୟ ବାହାର କରିବାରେ ତଥା ବିଶ୍ଳେଷଣ କରିବାରେ ଅସୁବିଧା ବିଷୟରେ ଉଲ୍ଲେଖ କରିଥିଲେ |

ସିବୋସରେ ଫେରିବାର ଏକ ବ୍ୟସ୍ତବହୁଳ ପ୍ରଥମ ଦିନରେ, ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଭାବରେ ପୁନ ecting ସଂଯୋଗ ହେବା ଏବଂ ସାଥୀମାନଙ୍କଠାରୁ ଧାରଣା ବାଉନ୍ସ କରିବା ଦ୍ୱାରା ଆମ୍ଷ୍ଟରଡାମର RAI ସମ୍ମିଳନୀ କେନ୍ଦ୍ରରେ ଆର୍ଥିକ ପ୍ରତିଷ୍ଠାନ ଏକତ୍ରିତ ହେବାରେ ଆରାମ ମିଳିଥିଲା ​​|

ବ୍ୟାଙ୍କର୍ମାନେ ନିଜ ବିଷୟରେ କ’ଣ ଭାବୁଛନ୍ତି ତାହାର ପ୍ରକୃତ ବୁ understanding ାମଣା ପାଇବା ପାଇଁ ପବ୍ଲିକସ୍ ସାପିଏଣ୍ଟ ଗ୍ଲୋବାଲ୍ ବ୍ୟାଙ୍କିଙ୍ଗ୍ ମାନଦଣ୍ଡ ଅଧ୍ୟୟନ 2022 ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲେ, ଯାହା ପ୍ରକାଶ କରେ ଯେ ଅଧିକାଂଶ ବ୍ୟାଙ୍କ ଗତ 12 ମାସ ମଧ୍ୟରେ କେବଳ ମଧ୍ୟମ ଅଗ୍ରଗତି କରିଛନ୍ତି ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ଡିଜିଟାଲ୍ ପରିବର୍ତ୍ତନ ପ୍ରୟାସକୁ ଶକ୍ତି ଦେବା ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କ ଉପରେ ଚାପ ସୃଷ୍ଟି କରିଛି। ସୁଡିପ୍ଟୋ ମୁଖାର୍ଜୀ, ବରିଷ୍ଠ ଭିପି EMEA ଏବଂ APAC ଏବଂ ପବ୍ଲିକ୍ ସାପିଏଣ୍ଟ ପାଇଁ ବ୍ୟାଙ୍କିଙ୍ଗ୍ ଏବଂ ବୀମା ଲିଡ୍ |

ସର୍ବେକ୍ଷଣ କରାଯାଇଥିବା 1000+ ବରିଷ୍ଠ ବ୍ୟାଙ୍କିଙ୍ଗ୍ ନେତାଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ 54% ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ସେମାନଙ୍କର ଡିଜିଟାଲ୍ ଟ୍ରାନ୍ସଫର୍ମେସନ୍ ଯୋଜନା କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବାରେ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଅଗ୍ରଗତି କରିନାହାଁନ୍ତି, ମାତ୍ର 20% ରିପୋର୍ଟରେ ଏକ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଚମତ୍କାର ଅପରେଟିଂ ମଡେଲ୍ ଅଛି |

ସର୍ଭେରୁ ଏହା ମଧ୍ୟ ଦର୍ଶାଯାଇଛି ଯେ 70% ସି-ସ୍ତରର କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀମାନେ ବିଶ୍ believe ାସ କରନ୍ତି ଯେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଅଭିଜ୍ଞତାକୁ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ କରିବା ବିଷୟରେ ସେମାନେ ପ୍ରତିଯୋଗିତାରେ ଆଗରେ ଅଛନ୍ତି, କେବଳ 40% ବରିଷ୍ଠ ପରିଚାଳକଙ୍କ ତୁଳନାରେ।ସେହିଭଳି, 64% ସି-ସୁଟ୍ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀମାନେ ବିଶ୍ believe ାସ କରନ୍ତି ଯେ ନୂତନ ଟେକ୍ନୋଲୋଜି ନିୟୋଜନ କରିବା ସମୟରେ ସେମାନେ ପ୍ରତିଯୋଗିତାରେ ଆଗରେ ଅଛନ୍ତି, କେବଳ 43% ବରିଷ୍ଠ ପରିଚାଳକଙ୍କ ତୁଳନାରେ, 63% ସି-ସ୍ତରର ନିର୍ବାହୀମାନେ କହିଛନ୍ତି ଯେ ବିଦ୍ୟମାନ ବିକାଶରେ ସେମାନେ ନିଜ ସାଥୀମାନଙ୍କଠାରୁ ଆଗରେ ଅଛନ୍ତି। ଡିଜିଟାଲ୍ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ଅପ୍ଟିମାଇଜ୍ କରିବାକୁ ପ୍ରତିଭା, କେବଳ 43% ବରିଷ୍ଠ ପରିଚାଳକଙ୍କ ତୁଳନାରେ |ଭବିଷ୍ୟତର ଧ୍ୟାନ କ୍ଷେତ୍ରଗୁଡିକ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିବାକୁ ବ୍ୟାଙ୍କଗୁଡିକ ଧାରଣାରେ ଏହି ପାର୍ଥକ୍ୟକୁ ସମାନ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି ବୋଲି ମୁଖାର୍ଜୀ କହିଛନ୍ତି।

ରୂପାନ୍ତରର ପ୍ରମୁଖ ଡ୍ରାଇଭରଗୁଡ଼ିକୁ ଦେଖିଲେ, ବ୍ୟାଙ୍କଗୁଡିକ ପ୍ରତିଯୋଗୀମାନଙ୍କଠାରୁ ଆଗରେ ରହିବାର ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ସୂଚିତ କରନ୍ତି, ଯେଉଁଥିରେ ପୁରୁଣା ଆର୍ଥିକ-ସେବା ସାଥୀ ଏବଂ ଡିଜିଟାଲ୍-ପ୍ରଥମ ଚ୍ୟାଲେ ger ୍ଜର୍ ବ୍ୟାଙ୍କ ଏବଂ ଆପଲ୍ ଭଳି ବ୍ୟବସାୟ, ଯାହା ଟେକ୍ନୋଲୋଜି, ଟେଲିକମ୍ୟୁନିକେସନ ଏବଂ ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟରୁ ବ୍ୟାଙ୍କିଙ୍ଗରେ ପ୍ରବେଶ କରିଛି | କ୍ଷେତ୍ରଗୁଡିକଦ୍ରୁତ ପରିବର୍ତ୍ତନଶୀଳ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଆଶା ପୂରଣ କରିବାର ଆବଶ୍ୟକତା, ଯାହା ପ୍ରାୟତ financial ଆର୍ଥିକ ସେବା ବାହାରେ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ଦ୍ୱାରା ସ୍ଥିର ହୋଇଥାଏ, ଏହା ମଧ୍ୟ ଏକ ପ୍ରମୁଖ ଡ୍ରାଇଭର |

ଯଦିଓ ବ୍ୟାଙ୍କଗୁଡିକର ଡିଜିଟାଲ୍ ରୂପାନ୍ତର ପାଇଁ ସାହସିକ ଅଭିଳାଷ ରହିଛି, ସର୍ବେକ୍ଷଣରେ ଅନେକ ବାଧା ଦେଖିବାକୁ ମିଳିଥାଏ, ନିୟାମକ ବାଧା, କ skills ଶଳ ଫାଙ୍କା, କାର୍ଯ୍ୟର ପୁରୁଣା ପଦ୍ଧତି, ପୁରୁଣା ଟେକ୍ନୋଲୋଜି ଏବଂ ମୂଳ ପ୍ରଣାଳୀ, ଏବଂ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ତଥ୍ୟ ବାହାର ଏବଂ ବିଶ୍ଳେଷଣ କରିବାରେ ଅସୁବିଧା |

ମୁଖାର୍ଜୀ କହିଛନ୍ତି, “ମୋ ପାଇଁ ସବୁଠାରୁ କ interesting ତୁହଳପୂର୍ଣ୍ଣ ବିଷୟ ଥିଲା: ବ୍ୟାଙ୍କଗୁଡିକ କହିଛନ୍ତି ଯେ ସେମାନେ ମୂଳ ଆଧୁନିକୀକରଣ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି, ସେମାନେ ସମସ୍ତ ତଥ୍ୟ ପାଇବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି, କିନ୍ତୁ ତା’ପରେ ସେମାନେ କଠିନ ଅଂଶ ବିଷୟରେ କହୁ ନାହାଁନ୍ତି।“ତୁମକୁ ସଂସ୍କୃତି ବଦଳାଇବାକୁ ପଡିବ, ତୁମେ ତୁମର ସାମର୍ଥ୍ୟକୁ ବ enhance ାଇବାକୁ ଏବଂ ନବୀକରଣ କରିବାକୁ ପଡିବ, ତୁମେ ମୂଳଦୁଆରେ ବହୁତ କିଛି ରଖିବା ଜରୁରୀ |ପରବର୍ତ୍ତୀ ସାମଗ୍ରୀ ବିଷୟରେ ସେମାନେ କଥାବାର୍ତ୍ତା କରୁଛନ୍ତି, କିନ୍ତୁ କଷ୍ଟସାଧ୍ୟ ବିଟ୍ ହେଉଛି ଏହି କିଛି ଇଣ୍ଟାଙ୍ଗିବଲ୍ | ”ମୁଖାର୍ଜୀ ବିଶ୍ believes ାସ କରନ୍ତି ଯେ ଟ୍ରିକ୍ ଇଣ୍ଟାଙ୍ଗିବଲ୍ଗୁଡ଼ିକୁ ନେଭିଗେଟ୍ କରିବା ଏବଂ ଭବିଷ୍ୟତର ଡିଜିଟାଲ୍ ପରିବର୍ତ୍ତନ ପାଇଁ ଏକ ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ଭାବରେ ଅତୀତର ବିଫଳତାକୁ ଦେଖିବା ବନ୍ଦ କରିବା ପାଇଁ ବ୍ୟାଙ୍କଗୁଡିକ ଫିଣ୍ଟେକ୍ ପରି ଆଚରଣ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ |