Beşdarên Sibos astengiyên birêkûpêk, kêmasiyên jêhatîbûnê, awayên xebatê yên kevnar, teknolojiyên mîras û pergalên bingehîn, zehmetiyên derxistin û analîzkirina daneyên xerîdar wekî astengên plansaziyên wêrek ên veguherîna dîjîtal destnîşan kirin.

Di roja yekem a mijûl a vegerê li Sibos de, rehetbûna ji nû ve girêdana kesane û derxistina ramanan ji hevalan re diyar bû dema ku saziyên darayî li navenda kongreya RAI ya Amsterdamê kom bûn.

Ji bo ku hûn têgihîştinek rastîn a ku banker li ser xwe difikirin, Publicis Sapient dest bi Lêkolîna Bankeya Cîhanî ya 2022 kir, ku eşkere dike ku piraniya bankan di 12 mehên dawî de tenê pêşkeftinek nerm pêk anîne, zextê li ser wan dike ku hewildanên xwe yên veguherîna dîjîtal bi hêz bikin, got. Sudeepto Mukherjee, VP yê payebilind EMEA & APAC û pêşengê bank û bîmeyê ji bo Publicis Sapient.

Ji 1000+ serokên bankingê yên payebilind ên lêkolînkirî, 54% hîna di pêkanîna plansaziyên xwe yên veguherîna dîjîtal de pêşkeftinek girîng bi dest nexistine, dema ku tenê 20% rapor dikin ku xwedan modelek xebitandinê ya bi tevahî zengîn e.

Anket her weha destnîşan dike ku 70% ji rêveberên asta C-ê bawer dikin ku ew li pêş pêşbaziyê ne dema ku meriv serpêhatiyên xerîdar dike, li gorî tenê 40% ji rêveberên payebilind.Bi heman awayî, 64% ji rêveberên C-suite bawer dikin ku ew di pêşbaziya pêşbaziyê de ne dema ku dor tê bi cîhkirina teknolojiyên nû, li gorî tenê 43% ji rêveberên payebilind, 63% ji rêveberên asta C dibêjin ku ew di pêşdebirina heyî de li pêş hevalên xwe ne. jêhatîbûna xweşbînkirina veguherîna dîjîtal, li gorî% 43 ji rêveberên payebilind.Mukherjee bawer dike ku bank pêdivî ye ku vê cûdahiya têgihiştinê li hev bikin da ku ji bo diyarkirina qadên balkêş ên pêşerojê bibin alîkar.

Dema ku li ajokarên sereke yên veguherînê dinêrin, bank hewcedariya mayîna li pêş hevrikan destnîşan dikin, ku di nav wan de hevkarên karûbarê darayî yên mîras û bankên dijberê yekem ên dîjîtal û her weha karsaziyên wekî Apple yên ku ji teknolojî, têlefonê, û firotanê ketine nav bankingê. sektorên.Pêdiviya pêşwazîkirina hêviyên xerîdar ên ku bi lez diguhezin, ku naha pir caran ji hêla pargîdaniyên derveyî karûbarên darayî ve têne danîn, di heman demê de ajokerek sereke ye.

Her çend bankan ji bo veguherîna dîjîtal ambargoyên wêrek hene, anket gelek astengiyan dibîne, di nav de astengiyên birêkûpêk, kêmasiyên jêhatîbûnê, awayên xebatê yên kevnar, teknolojiyên mîras û pergalên bingehîn, û zehmetiyên derxistin û analîzkirina daneyên xerîdar.

"Tiştê herî balkêş ji bo min paradoksek bû: Bank dibêjin ku ew dixwazin bingehê nûjen bikin, ew dixwazin hemî daneyan bi dest bixin, lê paşê ew qala beşên dijwar nakin," Mukherjee got.“Divê hûn çandê biguherînin, divê hûn kapasîteya xwe zêde bikin û nûve bikin, divê hûn gelek tiştan bixin bingehê.Ew li ser tiştên ku li pêş têne dipeyivin, lê beşên dijwar hin ji van tiştan ne.Mukherjee bawer dike ku bank divê bêtir mîna fintechs tevbigerin da ku li ser nehfên nemerdî bigerin û dev ji dîtina têkçûnên paşîn wekî astengiyek li ber veguherîna dîjîtal a pêşerojê berdin.