WAS, auto piezen fabrikazioan espezializatutako daniar konpainiak, sukurtsal bat sortu zuen Ningbon, Txinan.Bulego honek ihes-hodiaren isatsa fabrikatu zuen BMW, Mercedes-Benz, GM, etab. auto marka ospetsuentzat.

Ihes-hodiaren buztan mozketaren ekoizpenean, funtsezko prozesu bat nikela eta kromatua da, eta horrek eragin handia du produktuaren itxuran.Prozesu hau beste hiri batean, HEBAri, azpikontratatu zion.Hala ere, komunikazio- eta kudeaketa-metodo eraginkorren faltagatik, WAS-ek ezin izan zuen HEBAn kudeaketa eraginkorra ezarri, eta horrek kalitatea bermatzeko eta produkzio-ahalmenean porrot egin zuen, eta kostu handia, eta horrek, epe luzera, presio handia eragin zuen WAS-en.2009an, WASek aldaketa bat egitea eta lehiakortasuna hobetzea erabaki zuen.Orduan, WASek ChinaSourcing eta gure kudeaketa-gaitasun sendoa entzun zituen eta prozesuen kudeaketaren ardura eman zigun.

Lehenik eta behin, ondo komunikatu ginen WASekin eta HEBA produkzio-lerroa bisitatu genuen, eta ekoizpenean arazo nagusiak aurkitu genituen.Ondoren, hobekuntza plan zehatza garatu dugu.Ondoren, gure pertsona teknikoak, prozesuen arduraduna eta kalitate kontroleko arduraduna HEBA lantegian finkatzeko jarri genuen hobekuntza plana ezartzeko.

Aldi honetan, gure langile finkatuek ekoizpen-antolaketa koordinatu zuten, ekoizpen-prozesua egokitu zuten, lehengaien kalitatea eta xaflatze-soluzioa zorrotz kontrolatzen zuten eta produktuak ikuskatzeko sistema eraginkorra osatu zuten.

Hiru hilabete besterik ez genituen behar izan WASen baldintza guztiak betetzeko.Akatsen tasa baino baxuagora murriztu zen%0,01, ekoizpen ahalmena ia handitu zen%50, eta kostu osoa murriztu zen%45.

Orain WASek mundu osoan zehar amaitutako produktuen eskaera ase dezake presiorik gabe.Eta beti da gure ikuspegia zerbitzu profesionalak eskaintzea eta Txinan hornidura estrategia globala egiten duten bezeroei balio erantsia sortzea.