WAS, 'n Deense maatskappy wat spesialiseer in die vervaardiging van motoronderdele, het 'n takkantoor in Ningbo, China, gestig.Hierdie takkantoor het uitlaatpypstertafwerking vervaardig vir bekende motorhandelsmerke, insluitend BMW, Mercedes-Benz, GM, ens.

In die vervaardiging van uitlaatpyp-stertafwerking is 'n sleutelproses nikkel- en verchroomplatering, wat 'n groot invloed op produkvoorkoms het.IS hierdie proses aan 'n ander maatskappy, HEBA, in 'n ander stad uitgekontrakteer.Weens 'n gebrek aan effektiewe kommunikasie- en bestuursmetodes kon WAS egter nie effektiewe bestuur op HEBA implementeer nie, wat gelei het tot mislukking met betrekking tot gehalteversekering en produksievermoë, en hoë koste, wat op lang termyn baie druk op WAS geplaas het.WAS het in 2009 besluit om 'n verandering te maak en mededingendheid te verbeter.Dit was toe dat ChinaSourcing en ons sterk bestuursvermoë gehoor IS, en ons met die prosesbestuur toevertrou het.

Eerstens het ons deeglik met WAS gekommunikeer en HEBA-produksielyn besoek en hoofprobleme in produksie ontdek.Vervolgens het ons 'n gedetailleerde verbeteringsplan ontwikkel.Toe het ons ons tegniese persone, prosesbestuurder en kwaliteitbeheerbestuurder gereël om hulle in HEBA-fabriek te vestig om die verbeteringsplan te implementeer.

Gedurende hierdie tydperk het ons gevestigde personeel die produksie-organisasie gekoördineer, die produksieproses aangepas, die kwaliteit van grondstowwe en die oplossing van plating streng beheer en 'n effektiewe stelsel van produkinspeksie gevorm.

Dit het ons net drie maande geneem om aan die volledige vereistes van WAS te voldoen.Die gebrekkige koers is verlaag tot laer as0,01%, is die produksiekapasiteit met byna verhoog50%, en die totale koste is verminder met45%.

Nou kan WAS sonder druk aan die finale produkvraag wêreldwyd voldoen.En dit is altyd ons visie om professionele dienste te lewer en toegevoegde waarde te skep vir kliënte wat wêreldwye verkrygingstrategie in China volg.