أنشأت شركة WAS ، وهي شركة دنماركية متخصصة في تصنيع قطع غيار السيارات ، مكتبًا فرعيًا في مدينة نينغبو بالصين.قام هذا المكتب الفرعي بتصنيع حواف ذيل أنبوب العادم لماركات السيارات الشهيرة بما في ذلك BMW و Mercedes-Benz و GM وما إلى ذلك.

في إنتاج حافة أنبوب العادم ، فإن العملية الرئيسية هي طلاء النيكل والكروم ، والتي لها تأثير كبير على مظهر المنتج.تم الاستعانة بمصادر خارجية لهذه العملية لشركة أخرى ، HEBA ، في مدينة أخرى.ومع ذلك ، بسبب الافتقار إلى أساليب الاتصال والإدارة الفعالة ، لم تستطع WAS تنفيذ إدارة فعالة في HEBA ، مما أدى إلى فشل ضمان الجودة والقدرة الإنتاجية ، والتكلفة العالية ، والتي ، على المدى الطويل ، فرضت ضغوطًا كبيرة على WAS.في عام 2009 ، قررت WAS إجراء تغيير وتعزيز القدرة التنافسية.عندها استمعت WAS إلى ChinaSourcing وقدرتنا الإدارية القوية ، وعهدت إلينا بإدارة العملية.

أولاً ، تواصلنا بشكل كامل مع WAS وقمنا بزيارة خط إنتاج HEBA واكتشفنا المشاكل الرئيسية في الإنتاج.بعد ذلك ، قمنا بتطوير خطة تحسين مفصلة.بعد ذلك ، قمنا بترتيب الأشخاص التقنيين لدينا ومدير العمليات ومدير مراقبة الجودة للاستقرار في مصنع HEBA لتنفيذ خطة التحسين.

خلال هذه الفترة ، نسق موظفونا المستقرون عملية الإنتاج المعدلة لتنظيم الإنتاج ، والتحكم بدقة في جودة المواد الخام وحل الطلاء وشكلوا نظامًا فعالًا لفحص المنتج.

لقد استغرقنا ثلاثة أشهر فقط لتلبية المتطلبات الكاملة لـ WAS.تم تخفيض المعدل المعيب إلى أقل من0.01٪، زادت الطاقة الإنتاجية بما يقرب من50٪، وتم تخفيض التكلفة الإجمالية بمقدار45٪.

الآن يمكن لـ WAS تلبية طلب المنتج النهائي في جميع أنحاء العالم دون ضغوط.ورؤيتنا دائمًا هي تقديم خدمات احترافية وخلق قيمة مضافة للعملاء الذين يتابعون استراتيجية التوريد العالمية في الصين.