WAS, danskt fyrirtæki sem sérhæfir sig í framleiðslu bílavarahluta, setti upp útibú í Ningbo í Kína.Þessi útibú framleiddi útblástursrör fyrir fræg bílamerki, þar á meðal BMW, Mercedes-Benz, GM, o.s.frv.

Við framleiðslu á útblástursrörum er lykilferli nikkel- og krómhúðun, sem hefur mikil áhrif á útlit vörunnar.VAR útvistað þessu ferli til annars fyrirtækis, HEBA, í annarri borg.Hins vegar, vegna skorts á skilvirkum samskipta- og stjórnunaraðferðum, gat WAS ekki innleitt skilvirka stjórnun á HEBA, sem leiddi til bilunar í gæðatryggingu og framleiðslugetu og miklum kostnaði, sem til langs tíma setti mikla þrýsting á WAS.Árið 2009 ákvað WAS að gera breytingu og auka samkeppnishæfni.Það var þá sem VAR heyrt ChinaSourcing og sterka stjórnunarhæfileika okkar og fól okkur ferlastjórnunina.

Í fyrsta lagi áttum við rækilega samskipti við WAS og heimsóttum HEBA framleiðslulínuna og uppgötvuðum helstu vandamál í framleiðslu.Næst þróuðum við ítarlega umbótaáætlun.Síðan skipuðum við tæknimönnum okkar, ferlistjóra og gæðaeftirlitsstjóra að setjast að í HEBA verksmiðjunni til að hrinda umbótaáætluninni í framkvæmd.

Á þessu tímabili samræmdi innbyggða starfsfólk okkar framleiðsluskipulagið, aðlagaði framleiðsluferlið, stjórnaði nákvæmlega gæðum hráefna og málmhúðunarlausn og myndaði skilvirkt vörueftirlitskerfi.

Það tók okkur aðeins þrjá mánuði að uppfylla allar kröfur WAS.Gallahlutfallið var lækkað niður í lægra en0,01%, var framleiðslugetan aukin um næstum því50%, og var heildarkostnaður lækkaður um45%.

Nú getur WAS mætt eftirspurn eftir fullunnum vöru um allan heim án þrýstings.Og það er alltaf framtíðarsýn okkar að veita faglega þjónustu og skapa virðisauka fyrir viðskiptavini sem stunda alþjóðlega innkaupastefnu í Kína.