WAS, eng dänesch Firma spezialiséiert op Autosdeelerfabrikatioun, huet e Filialbüro zu Ningbo, China opgeriicht.Dëse Filialbüro fabrizéiert Auspuffpipe Schwanz Trimm fir berühmt Autosmarken dorënner BMW, Mercedes-Benz, GM, etc.

An der Produktioun vun Auspuff Päif Schwäif Trim ass e Schlëssel Prozess Néckel a Chrom plating, déi e groussen Afloss op d'Produkt Erscheinung huet.WAS dëse Prozess un eng aner Firma, HEBA, an enger anerer Stad outsourcéiert.Wéi och ëmmer, wéinst Mangel un effektiven Kommunikatiouns- a Gestiounsmethoden, konnt WAS net effektiv Gestioun op HEBA ëmsetzen, wat zu engem Ausfall op Qualitéitssécherung a Produktiounskapazitéit gefouert huet, an héich Käschten, déi laangfristeg vill Drock op WAS gesat hunn.2009 huet de WAS decidéiert eng Ännerung ze maachen an d'Kompetitivitéit ze verbesseren.Et war deemools datt WASH ChinaSourcing an eis staark Gestiounsfäegkeet héieren huet an eis mat der Prozessmanagement uvertraut huet.

Éischt, mir kommunizéiert grëndlech mat WAS an besicht HEBA Produktioun Linn, an entdeckt Haaptproblemer an Produktioun.Als nächst hu mir en detailléierte Verbesserungsplang entwéckelt.Duerno hu mir eis technesch Persounen, Prozessmanager a Qualitéitskontrollmanager arrangéiert fir sech an der HEBA Fabréck ze settelen fir de Verbesserungsplang ëmzesetzen.

Wärend dëser Period huet eist ageriicht Personal d'Produktiounsorganisatioun koordinéiert, d'Produktiounsprozess ugepasst, d'Qualitéit vun de Matière premièren an d'Léisung vun der Platéierung strikt kontrolléiert an en effektive System vun der Produktinspektioun geformt.

Et huet eis nëmmen dräi Méint fir voll Ufuerderunge vun WAS ze treffen.De defekten Taux gouf reduzéiert op manner wéi0,01%, d'Produktiounskapazitéit gouf ëm bal erhéicht50%, an d'Gesamtkäschte gouf reduzéiert duerch45%.

Elo kann WAS de fäerdege Produit Nofro weltwäit ouni Drock treffen.An et ass ëmmer eis Visioun professionnell Servicer ze bidden a Plus-value fir Clienten ze kreéieren déi eng global Sourcingstrategie a China verfollegen.